策略的探查與分析

Strategic initiative is the means to achieve organisation's renewal. 

SI的常常是以專案（project）的形式執行，而領域上可分為兩類：

a) 新能力探索型 — 追尋組織已定策略以外的事物，例：新產品發展、進入新的市場等（IPhone, IPad）

b) 現有能力挖掘型 — 發掘與當前組織策略相關的事物，例：改良現有產品或流程（IPhone 2, 3代）

當一企業面臨環境變化時（產業環境、新科技出現），為求與時共進，常常不得不嘗試適應。IPhone的推出，就導致智慧型手機的普及化與人性化，幾乎是劇烈地推動環境與科技改革，也導致其餘手機廠商不得不與時共進，想當然爾，過往的佼佼者在近幾年有些以變得落後者。

若以結果論，可以推斷出兩者形式的優缺點：

a) 新能力探索型

造成組織能力的重大更新（strategic renewal），可界定出企業的競爭優勢，但前期投資巨大且成敗難定（也就是俗稱的R&D），由於發展難料，在起出往往會有數個此類型提案運作，不斷失敗與實驗，稀釋組織資源。

b) 現有能力挖掘型

利用現有能力可以減少成敗不確定性，但始終束縛於當前的策略框架中，往往造成策略僵固。黑莓機似乎就是這個例子，最近才開發出類似IPhone的結構，但似乎沒有獨特性（HTC有），若將來沒有探索出新能力的話，我總覺得有點危險。